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凱實金橋公司:轉(zhuǎn)型升級助推發(fā)展質(zhì)效

發(fā)布時間:2024-06-27 閱讀量:

今年以來,凱實金橋公司深入推進“三精管理”,堅持以管理激活力聚人心,向管理要效益求突破,圍繞關(guān)鍵、緊抓重點,全力以赴打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。

嚴守安全環(huán)保紅線,提升安全發(fā)展水平。扎實開展“安全生產(chǎn)月”系列活動,組織開展“六大活動”,實現(xiàn)宣傳教育全覆蓋;修訂《全員安全生產(chǎn)責任制》,簽訂安全、消防責任書,將安全生產(chǎn)責任落實到具體人、具體崗位;深入開展安全風險隱患排查治理,進一步完善班組、裝置、部門、企業(yè)“四級”隱患治理體系。

提升裝置運行效能,實現(xiàn)高產(chǎn)量低耗能。格執(zhí)行各項工藝技術(shù)規(guī)程,不斷完善工藝參數(shù),提高工業(yè)控制水平;開展全系統(tǒng)維護、設(shè)備檢修、節(jié)能降耗技改、安全環(huán)保整治等工作,不斷優(yōu)化工藝技術(shù)和環(huán)保治理工藝,減少各類危廢產(chǎn)出。

拓展市場開發(fā)半徑,精準調(diào)控銷售策略。確把握化工產(chǎn)品市場行情,“降庫存、穩(wěn)價格、調(diào)市場、優(yōu)狀態(tài)”為重點,精準施策做好全年銷售工作,合理安排庫存,保證產(chǎn)銷平衡;優(yōu)化銷售資源,進行銷售片區(qū)整合,簽訂銷售責任狀,改進銷售考核制度,提高銷售業(yè)績。

夯實精細管理水平,提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效。持續(xù)深化“三精管理”工作,堅持以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ),控制好“兩金”占用,堅持“先利庫再采購”的物資采購原則,深入對標找差,優(yōu)化采購流程;大力推進智能化管控水平,保障混改后各業(yè)務(wù)流程順利進行。

(張昕)