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徐圩公司“四個(gè)專班”推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展“加速度”

發(fā)布時(shí)間:2022-07-11 閱讀量:

如何解決當(dāng)前工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、矛盾點(diǎn)相對集中問題?池塘清場有序推進(jìn)采取什么措施?如何營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境?面對系列亟待解決的問題,徐圩投資公司成立了難點(diǎn)問題突破、信訪穩(wěn)定保障、工作效能監(jiān)管、規(guī)范運(yùn)營強(qiáng)化等四個(gè)工作專班,勠力跑出轉(zhuǎn)型發(fā)展“加速度”。

“動(dòng)循矩法”為運(yùn)營管控提質(zhì)

以嚴(yán)格規(guī)范公司經(jīng)營管理為“宗旨”,明確規(guī)范“運(yùn)營強(qiáng)化專班”工作職責(zé),促進(jìn)公司運(yùn)營高質(zhì)高效。

對公司相關(guān)制度、章程和文件等按照要求進(jìn)行調(diào)整,確保公司經(jīng)營管理合法規(guī)范。加大非在崗人員管理費(fèi)催收力度,規(guī)范管理措施,截至6月初,催繳管理費(fèi)計(jì)26.4萬元。積極參與市政各項(xiàng)工程招投標(biāo),518日,綜合積分第一名中標(biāo)徐圩新區(qū)市政管養(yǎng)5年“大合同”,中標(biāo)金額約4.3億元。積極對接優(yōu)質(zhì)客戶,對手續(xù)齊全的閑置廠房、門面等進(jìn)行出租,保證閑置資產(chǎn)充分利用,共簽訂房屋、土地租賃合同19份,年租金達(dá)251余萬元。利用馬二份產(chǎn)鹽區(qū)域進(jìn)行制鹵,結(jié)合市場實(shí)際,簽訂養(yǎng)殖原水及老鹵的銷售協(xié)議,截至5月底共銷售養(yǎng)殖原水16000余方、苦鹵2600余方,銷售收入約66萬元。強(qiáng)化應(yīng)收賬款清收工作,認(rèn)真分析原因、制定計(jì)劃,明確責(zé)任主體,探索多樣化催收手段,有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)糾紛。

“有條不紊”為難點(diǎn)熱點(diǎn)破題

“難點(diǎn)問題突破專班”找準(zhǔn)維護(hù)企業(yè)發(fā)展利益和職工群眾合法權(quán)益發(fā)力點(diǎn),維護(hù)和諧穩(wěn)定大局勠力前行。

為和諧、有序推進(jìn)大漁塘片區(qū)、臺(tái)南小農(nóng)場、零散地塊池塘清場工作進(jìn)程,成立“塘池塘清場小組”,設(shè)立值班點(diǎn),頻繁對養(yǎng)殖戶做好相關(guān)政策宣傳工作,對未起捕的為其聯(lián)系銷售市場,完全從客觀實(shí)際出發(fā),為達(dá)到清場的根本目標(biāo)而為養(yǎng)殖戶做好貝類起捕的后勤保障工作。與板橋工業(yè)園區(qū)強(qiáng)化協(xié)調(diào),按照流程對除封跳養(yǎng)殖場831畝池塘延續(xù)2021年“1+1”合同約定,續(xù)簽池塘承包合同。

強(qiáng)化各類安全培訓(xùn)工作,提升全員安全意識,上半年共計(jì)培訓(xùn)700多人次;加大安全費(fèi)用投入,大力改善安全生產(chǎn)條件,共計(jì)投入資金約6.25萬元。辦理完結(jié)金色港灣板橋安置小區(qū)169套房產(chǎn)手續(xù),完成幸福家園、香河情緣小區(qū)約100戶業(yè)主的契稅繳納工作,辦理完成了約150戶業(yè)主和香河情緣農(nóng)貿(mào)市場17套商業(yè)用房不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證。

“井井有條”為清風(fēng)正氣蓄勢

聚焦常規(guī)監(jiān)督、摸清重點(diǎn)人點(diǎn)、堅(jiān)持問題導(dǎo)向,強(qiáng)化監(jiān)督關(guān)口前移,提升嵌入式監(jiān)督實(shí)效,“工作效能監(jiān)管專班”多舉措為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造清風(fēng)正氣新生態(tài)。

7個(gè)基層黨組織和7個(gè)部室簽訂《2022年落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任責(zé)任書》,將“三重一大”事項(xiàng)決策過程和實(shí)施過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管納入制度管理。采取“四不兩直”方式,對基層單位和機(jī)關(guān)部門工作作風(fēng)、值班紀(jì)律、安全、防疫等工作進(jìn)行專項(xiàng)督查。深化“雙網(wǎng)三化一公開”風(fēng)險(xiǎn)防控模式,累計(jì)征集基層風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)20余條,清理閑置房屋8套。圍繞酒駕、醉駕治理工作實(shí)施“嵌入式”監(jiān)督項(xiàng)目,張貼酒駕、醉駕宣傳圖片,全員簽訂《廉政告知書》。對悅升護(hù)欄防腐工程等5項(xiàng)工程招標(biāo)過程監(jiān)督,對1500畝復(fù)墾地塊排水道清淤工程等6項(xiàng)工程驗(yàn)收監(jiān)督。組織參加集團(tuán)扣好廉潔從業(yè)的“第一??圩印毖葜v比賽,“書記廉政”大講堂,系好黨員干部“廉潔扣”。

“動(dòng)靜有法”為和諧企業(yè)盡責(zé)

“信訪穩(wěn)定保障專班”堅(jiān)持原則、注重方式,有效解決關(guān)系企業(yè)發(fā)展利益和職工各類問題。

在排查產(chǎn)業(yè)退出、清場過程、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各類不穩(wěn)定因素工作中,“三到位”做好信訪維穩(wěn)工作。臺(tái)賬梳理到位,將各類信訪矛盾糾紛排查清楚并進(jìn)行登記造冊,建立問題清單,從中找出熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,積極化解矛盾掌握第一手“情報(bào)”;溫暖關(guān)懷到位,每逢重大節(jié)日及時(shí)安排信訪辦負(fù)責(zé)同志走訪慰問,送上慰問金和慰問品,力求通過常態(tài)的關(guān)懷,以心換心,以情服人,積極引導(dǎo)信訪人化解其內(nèi)心的心結(jié)。政策宣傳到位,積極動(dòng)員各方人力資源,通過網(wǎng)絡(luò)微信群、上門入戶等方式常態(tài)化開展信訪法律法規(guī)、相關(guān)政策宣傳,確保不穩(wěn)定信息發(fā)現(xiàn)得早、控制得住、化解得好,把問題解決在萌芽狀態(tài),把不穩(wěn)定因素化解在基層,為黨的二十大順利召開營造和諧穩(wěn)定的社會(huì)氛圍。

(陳健)