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金航公司多措并舉開啟發(fā)展新篇章

發(fā)布時間:2022-01-20 閱讀量:

為了全年工作開好局、起好步,金航資產(chǎn)公司聚力攻堅克難,把握穩(wěn)中求進的工作總基調(diào),以高質(zhì)量發(fā)展為主題,持續(xù)推進國企改革,促進資產(chǎn)增效。

突出主業(yè)主營 ,促進效益雙提升。嚴格落實集團整體部署,以資源開發(fā)利用作為主要抓手,整合有效資源,讓資產(chǎn)形成板塊化、規(guī)?;8鶕?jù)既定目標統(tǒng)籌推進主營業(yè)務,保障資產(chǎn)經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。集聚資產(chǎn)合力,集聚發(fā)展要素;優(yōu)化資源配置,提升運營質(zhì)量;創(chuàng)新經(jīng)營模式,提高資產(chǎn)效益。要通過市場運營和市場特性,機動調(diào)節(jié)運營方案,力爭租金總額增長10%以上。加大對低效閑置資產(chǎn)處置,通過調(diào)整、合并、吸收和提高等多種措施有效拓展資產(chǎn)增效渠道。

圍繞國企改革,創(chuàng)建運行新機制加速推進國有企業(yè)“三項制度”改革,緊盯提升產(chǎn)業(yè)工人隊伍整體素質(zhì)目標,匯聚合力,全力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)工人成長機制。強力推進國企改革各項目標任務,加快建立與市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的管理體制,從根本上消除制約和影響企業(yè)發(fā)展的障礙。加快關(guān)停企業(yè)注銷進程,激發(fā)企業(yè)活力,不斷健全市場化經(jīng)營機制。

聚焦風險管控,健全管理新體系通過對標學習,結(jié)合公司自身發(fā)展要求,在公司經(jīng)營機制、內(nèi)控體系等方面進行全面梳理,進一步找差距、補短板、取實效,促進經(jīng)營管理上臺階;強化預算管理,推進節(jié)支降本,嚴控各項費用開支,全年確保各項可控費用壓縮15%以上。

深化黨建引領(lǐng),營造和諧新格局。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,充分利用黨建引領(lǐng),工會融合、企業(yè)文化等工作載體,發(fā)揮黨組織政治引領(lǐng)和核心作用。充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導作用和基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用,加強黨建工作與企業(yè)中心工作的深度融合。梳理制定10項“我為職工辦實事”的民生清單,不斷滿足職工群眾對更高精神文化生活的需求。


                                                                                 (姚   瑤)