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灌西公司多措并舉推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)發(fā)展

發(fā)布時(shí)間:2021-09-15 閱讀量:

下半年以來(lái),灌西投資公司堅(jiān)持“創(chuàng)新引領(lǐng)·改革攻堅(jiān)”發(fā)展主題,以強(qiáng)化高質(zhì)發(fā)展為目標(biāo),在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量提升、人才培養(yǎng)、生產(chǎn)管理和督查考核上下功夫,精細(xì)管理不懈怠,多措并舉推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)發(fā)展,確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn)。

強(qiáng)化科技創(chuàng)新,推動(dòng)企業(yè)人才培養(yǎng)。加快活碴機(jī)械、扒鹽機(jī)械等新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用推廣,提高生產(chǎn)機(jī)械化程度。通過(guò)機(jī)械設(shè)備的普及與推廣,大大降低員工生產(chǎn)負(fù)荷,進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率,提升經(jīng)濟(jì)效益。完善“導(dǎo)師——學(xué)員”培訓(xùn)方案,健全農(nóng)田和鹽業(yè)班組“大承包”試點(diǎn)方案,成熟班組“8+2”用工方案,完善“一星三制”產(chǎn)改運(yùn)行機(jī)制,實(shí)施專業(yè)技師和工匠型人才培養(yǎng)計(jì)劃。開(kāi)展“崗位練兵、技能競(jìng)賽”等活動(dòng),全面提高職工技能素養(yǎng)。

強(qiáng)化質(zhì)量管理,推動(dòng)鹽業(yè)降本提質(zhì)。牢固樹(shù)立市場(chǎng)質(zhì)量意識(shí),以生產(chǎn)能夠滿足用戶需求、適用市場(chǎng)要求的鹽產(chǎn)品為目標(biāo),進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理。嚴(yán)控鹵水單耗和非生產(chǎn)性成本支出,抓好鹽業(yè)生產(chǎn)降本,充分利用有效面積、短晴天加強(qiáng)鹵水提制,確保下半年增制鹵水12萬(wàn)方;嚴(yán)格按照《原鹽生產(chǎn)質(zhì)量管理辦法》,抓好塑池結(jié)晶管理,落實(shí)好“三雨”措施,狠抓單產(chǎn)提升,確保噸鹽鹵水單耗控制在4立方以內(nèi),氯化鈉含純達(dá)到96%以上,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量有提升、單耗有降低、管理有制度、用工有規(guī)范目標(biāo)。強(qiáng)化扒鹽、運(yùn)鹽環(huán)節(jié)的鹽質(zhì)管控,杜絕二次污染,確保合格鹽上市。

強(qiáng)化督查考核,推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。堅(jiān)持落實(shí)月度檢查、季度考核工作機(jī)制,對(duì)年度工作任務(wù)再細(xì)化,對(duì)階段工作指標(biāo)進(jìn)行再校正,對(duì)考核機(jī)制和考核辦法進(jìn)行再完善。著力推進(jìn)重點(diǎn)工作效能督查,特別是針對(duì)費(fèi)用收繳、項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo),進(jìn)一步明確時(shí)間進(jìn)度,強(qiáng)化責(zé)任,落實(shí)到人,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施。強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管控力度,量化經(jīng)營(yíng)進(jìn)度考核指標(biāo),加大鹽款、租金等應(yīng)收賬款回籠力度,減少三項(xiàng)費(fèi)用支出,物資采購(gòu)注重質(zhì)量和價(jià)格,力爭(zhēng)各項(xiàng)費(fèi)用節(jié)約15%


   (靳  靜)