您當(dāng)前的位置:首頁 集團(tuán)新聞 基層動態(tài)

房地產(chǎn)公司打響奮戰(zhàn)四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)

發(fā)布時(shí)間:2019-10-21 閱讀量:
 

進(jìn)入四季度來,房地產(chǎn)公司緊緊圍繞全年重點(diǎn)任務(wù),對標(biāo)找差,攻堅(jiān)克難,凝心聚力,采取多項(xiàng)舉措抓實(shí)當(dāng)前工作,全公司鼓足干勁打響大干四季度攻堅(jiān)戰(zhàn),全力沖刺全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

統(tǒng)籌規(guī)劃,咬定全年目標(biāo)任務(wù)不放松。對照年初制定的工作目標(biāo)任務(wù),認(rèn)真梳理,查漏補(bǔ)缺,對癥施策,制定切實(shí)可行的舉措,加快推進(jìn)重點(diǎn)工作。一是加強(qiáng)與開發(fā)區(qū)協(xié)調(diào),盡快完成土地回收和重新掛牌工作,促使項(xiàng)目早日動工建設(shè);二是加快推進(jìn)中華藥港項(xiàng)目相關(guān)廠房樁基工程施工,按要求時(shí)限完成;三是加快推進(jìn)工投產(chǎn)業(yè)大廈項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收,與連云區(qū)政府盡早完成大廈整體租用協(xié)議簽訂工作;四是以“促產(chǎn)量、保市場、強(qiáng)服務(wù)”為工作重點(diǎn),狠抓上元建材公司ALC板材和加氣混凝土磚產(chǎn)品質(zhì)量,加強(qiáng)市場營銷,提升售后服務(wù)水平,為實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)奠定基礎(chǔ);五是扎實(shí)推進(jìn)利海化工清污分流項(xiàng)目、中華藥港項(xiàng)目前期圍墻、臨時(shí)道路等工程,確保按時(shí)竣工交付;六是加大物業(yè)費(fèi)收繳力度,并做好物業(yè)移交和接收工作,確保完成年度目標(biāo)任務(wù);緊扣創(chuàng)文要求,全力做好所轄各小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作,確保年度創(chuàng)文任務(wù)達(dá)標(biāo)。

狠抓落實(shí),主動作為保障工作進(jìn)度。強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí),將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解,真正做到任務(wù)明確、責(zé)任到人,形成人人肩上有責(zé)任、個(gè)個(gè)身上有擔(dān)子的工作格局。建立機(jī)制抓落實(shí),建立定期匯報(bào)制度,每周定期召開一次工作總結(jié)會,并認(rèn)真梳理、研究解決各項(xiàng)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,加強(qiáng)督查抓落實(shí),按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)、任務(wù)進(jìn)度的要求,定期不定期對各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行督查和考核,確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量完成。

精益求精,強(qiáng)化內(nèi)控管理提質(zhì)增效。一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場安全把控,定期不定期開展安全排查,確保全年安全無事故。二是強(qiáng)化預(yù)算管理,做好費(fèi)用開支明細(xì)帳目,完善財(cái)務(wù)制度,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,做好成本核算,在做好增收任務(wù)同時(shí)加強(qiáng)成本管理,從嚴(yán)從緊控制各項(xiàng)費(fèi)用,減少“三費(fèi)”支出,壓縮可控費(fèi)用,確保全年可控費(fèi)用節(jié)支10%以上。三是強(qiáng)抓資金回籠、催收清欠,確保完成年度指標(biāo)。

                                           

    (顧衛(wèi)遠(yuǎn))