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青口公司“三抓手”確保管理運(yùn)行高質(zhì)量

發(fā)布時(shí)間:2019-03-13 閱讀量:
 

今年來(lái),青口投資公司以“完善制度體系、狠抓動(dòng)態(tài)監(jiān)控、推進(jìn)市場(chǎng)運(yùn)作”為抓手,把控好經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié),確保管理運(yùn)行高質(zhì)量。

以完善制度體系為抓手。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度和國(guó)有資產(chǎn)管理要求,進(jìn)一步完善“三重一大”決策制度和議事規(guī)則,強(qiáng)化公司二級(jí)法人單位制度化、規(guī)范化管理,保證資產(chǎn)增值增效。完善資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、合同約定、法律事務(wù)、物資采購(gòu)、糧食進(jìn)出庫(kù)及銷(xiāo)售、信息化等管理辦法或細(xì)則,優(yōu)化條田工經(jīng)營(yíng)兌現(xiàn)、糧食種植合作、銷(xiāo)售價(jià)格等機(jī)制,保證高效運(yùn)行。

以狠抓動(dòng)態(tài)監(jiān)控為抓手。嚴(yán)防有制度不執(zhí)行,有措施不落實(shí),有合約不監(jiān)管行為的發(fā)生。對(duì)職能部門(mén)“以其昏昏使人昭昭”行徑,嚴(yán)肅追責(zé)。推行“全流程管理工作法”,強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目投資、資產(chǎn)租賃、產(chǎn)品銷(xiāo)售、資金運(yùn)作、預(yù)算支出、生產(chǎn)成本等管控力度,提高運(yùn)行質(zhì)量。年內(nèi),預(yù)算節(jié)支10%以上,債權(quán)清收100%

以推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)行為抓手。公司種、養(yǎng)殖及資產(chǎn)租賃工作引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,明確責(zé)任主體,及時(shí)修訂管理辦法、規(guī)定、方案,完善公司章程、“三會(huì)”議事規(guī)則、大宗物資采購(gòu)細(xì)則,規(guī)范工作流程,強(qiáng)化監(jiān)督管理,爭(zhēng)取更大效益。 

(青宣)