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臺北公司“四個增效”,吹響臺北高質發(fā)展集結號

發(fā)布時間:2018-03-22 閱讀量:

 

日前,臺北投資公司以市委、市政府“高質發(fā)展、后發(fā)先至”戰(zhàn)略布局為契機,進一步振奮精神,搶抓新機遇,落實新舉措,圍繞“四個增效”精準發(fā)力,吹響臺北高質發(fā)展集結號。

轉型增效提發(fā)展。圍繞集團“三年大奮戰(zhàn)、再造新工投”奮斗目標,以項目開發(fā)為主抓手,積極推進符合全市產業(yè)布局以及臺北實際的轉型項目,以此推動臺北三年內實現新增工業(yè)產值6000萬元目標。一是規(guī)劃并建成纖維材料產業(yè)園一期工程。計劃今年上半年完成纖維新材料產業(yè)園項目規(guī)劃,年內完成工業(yè)廠房設計和建設。二是強力推進高強高模聚乙烯纖維UD布項目。該項目設計年產UD300噸,銷售收入4800萬元,利潤900萬元,計劃年內該項目開工建設。三是適時推進廠房屋面光伏發(fā)電項目。該項目設計發(fā)電量1.6MW,占屋頂面積14000平方米,年均發(fā)電量130萬度,計劃年內建成并調試發(fā)電。

挖潛增效創(chuàng)效益。積極推進資產、資源增值增收。一是盤活各類商鋪資產。全公司各類商鋪、土地實現集約管理,效益最大化。重點盤活330畝物流用地,發(fā)展以集裝箱站為基礎,集配送、儲存、運輸為一體的現代化物流產業(yè)。其次加大49畝、100畝兩地塊的招租力度,確保年內資產增效;二是盤活金三角綜合樓資產,裝修建成快捷酒店,使之與金臺大酒店等形成服務產業(yè)龍頭。

提質增效促生產。進一步轉變觀念,優(yōu)化結構。促進合編產業(yè)升級增效。一是祥立公司進一步加強專業(yè)技術人才引進和培養(yǎng),集聚發(fā)展要素,提高生產效率,確保與天明機械合作進一步穩(wěn)固,“車駕總成”業(yè)務力爭產值超千萬。進一步發(fā)揮設備、技術優(yōu)勢,加強校企合作,積極引資、引智,開發(fā)新產品,開拓新市場,承接新業(yè)務。二是進一步優(yōu)化原鹽生產布局,保持原料水生產需求,確保生產秩序不受影響。積極轉變觀念,緊貼市場,通過優(yōu)化工藝,嚴格執(zhí)行《原鹽優(yōu)質優(yōu)價公收辦法》等舉措,提升原鹽質量。

創(chuàng)優(yōu)增效促管理。強化經營秩序,規(guī)避經營風險,促進管理增效。一是進一步完善內控機制規(guī)避行政風險。對企業(yè)經營運行和內部管理多個環(huán)節(jié)進行梳理,查漏補缺,對現有的27項內部管理制度進行進一步審訂,并不斷補充完善。堅持“三個杜絕三個做到”,績效管理全覆蓋,實現企業(yè)規(guī)范管理、規(guī)范運行、規(guī)避風險。二是聘請法律顧問規(guī)避法律風險。對重大項目投資、工程建設、重要經濟合同,聘請法律顧問,采取加強專業(yè)指導、審查審核等措施,避免重大法律風險的發(fā)生。三是履行黨委主體責任,強化黨風廉潔建設規(guī)避廉政風險。深入開展講黨性、重品行、作表率活動,嚴格執(zhí)行政治和經濟工作紀律。在落實黨風廉政建設責任制方面,扎實推進明責、履責、驗責、問責四個環(huán)節(jié)工作,使其制度化、常態(tài)化、規(guī)范化,營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局。

                                  (文/蘇玲)