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利海公司四舉措全力以赴打好年終收官戰(zhàn)

發(fā)布時間:2017-12-07 閱讀量:


年終歲尾,利海公司緊扣年初目標任務,推行四大舉措,統(tǒng)籌兼顧,同心協(xié)力,抓好落實,全力沖刺年度目標,打好年終收官戰(zhàn)。

精心組織裝置生產,提高產品產量質量。加強各生產裝置的運行調試管理,做好生產數據的統(tǒng)計分析工作,對生產系統(tǒng)中存在的問題及時采取有效措施。11月份雙氧水價格逐步升溫,裝置恢復開車,目前日產均在300噸以上;氯化芐裝置自改進塔內件結構后,日產量增加了10噸以上,目前已實現滿負荷生產;苯甲醛裝置實施精制技術后,生產持續(xù)穩(wěn)定。此外還進一步強化月度檢修計劃管理,保障生產的安全、平穩(wěn)運行。

強化安全環(huán)保管控,創(chuàng)造穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。始終繃緊安全生產這根弦,全面落實安全生產責任制,深入開展安全知識教育培訓、安全合格班組考核、防寒防凍檢查和安全隱患排查治理等活動,加大固廢處置力度,筑牢安全生產基礎。加大環(huán)保整治投入和治理,持續(xù)改善廠區(qū)生產環(huán)境,確保年底前完成安全管理智能二道門、無組織氣體排放、廢水除磷、清污分流等安全環(huán)保技改工程。同時進一步強化施工現場管理,杜絕施工過程中出現安全真空現象的發(fā)生。

適時調整營銷策略,放大市場整合效應。對市場需求進行全面分析,準確把握市場走勢,適時調整銷售策略,建立健全客戶網絡。繼續(xù)放大市場整合效應,提高市場占有率,提升市場話語權。全方位走訪客戶,積極了解和收集客戶在質量、價格、運輸等方面反饋的問題,及時解決客戶訴求,做好溝通和服務工作。加強銷售程序的管理,控制貨款風險,資金回籠率力爭達到99%。

強勢推進二期建設,加大項目調研力度。氯化芐二期項目嚴格按照項目進度計劃要求,抓進度、趕進度、搶進度,116日主體封頂,目前正進行設備安裝工作,預計明年3月底建成投產。加大項目調研力度,與科研院所、高校等專業(yè)研發(fā)機構對接與合作,推動鹽化工產業(yè)鏈不斷向高端延伸。對氯化法鈦白粉項目進行重點調研,目前該項目正在政府部門的推進下有序開展;對1227OB-2項目進行調研,與江南大學簽訂了合作協(xié)議;對苯甲醇項目進行技術可行性研究,爭取項目盡早實施。(顧孟)