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利海公司“三強(qiáng)化”提升職工隊(duì)伍素質(zhì)

發(fā)布時(shí)間:2018-07-30 閱讀量:
 

今年以來(lái),利海公司大力實(shí)施員工素質(zhì)提升工程,采取“三強(qiáng)化”提升一線員工崗位勝任能力和專業(yè)技能水平,夯實(shí)人才基礎(chǔ),助推企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

強(qiáng)化員工教育培訓(xùn),提高綜合素質(zhì)。該公司以崗位培訓(xùn)作為提高員工素質(zhì)的重要手段,堅(jiān)持崗位培訓(xùn)與學(xué)歷繼續(xù)教育、內(nèi)培外送、崗位練兵、師徒結(jié)對(duì)促學(xué)等形式相結(jié)合,探索出一條具有利海特色的員工培訓(xùn)模式。截止7月底,該公司開展公司級(jí)體系管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化、消防知識(shí)、環(huán)保相關(guān)法律、黨員冬訓(xùn)、通訊員寫作、女工形象禮儀等培訓(xùn)18次;開展部門級(jí)操作技能、工藝流程、設(shè)備儀表、應(yīng)急處置、事故案例分析、安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)等培訓(xùn)122次。

強(qiáng)化培訓(xùn)方式創(chuàng)新,提升技能水平。利用裝置停車檢修時(shí)間,生產(chǎn)部創(chuàng)新培訓(xùn)方式,由分管副總、中層管理人員、專業(yè)主管親自授課,開啟“理論+現(xiàn)場(chǎng)”多位一體綜合性培訓(xùn)模式。工藝培訓(xùn)方面增加現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地講解環(huán)節(jié),由生產(chǎn)部副部長(zhǎng)傳授操作經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操交流,讓理論和實(shí)踐有效結(jié)合起來(lái)。安全培訓(xùn)方面增加防護(hù)裝備穿戴訓(xùn)練環(huán)節(jié),由安環(huán)衛(wèi)中心主任為員工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),確保員工對(duì)防護(hù)裝備都能正確使用。案例分析培訓(xùn)方面由生產(chǎn)副總親自講授,列舉行業(yè)事故案例,圖文并茂,使員工在事故案例中吸取教訓(xùn),提高員工風(fēng)險(xiǎn)隱患辨識(shí)能力。

強(qiáng)化督促檢查,全面量化考核。為確保每一項(xiàng)培訓(xùn)工作都能讓員工受益,讓企業(yè)滿意,該公司建立了培訓(xùn)工作長(zhǎng)效機(jī)制,對(duì)年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行“每月一查”,并將培訓(xùn)工作落實(shí)情況納入績(jī)效考核之中,使教育培訓(xùn)制度化、持續(xù)化。建立培訓(xùn)工作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)制度,人資工作人員定期監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各部門的培訓(xùn)工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。建立培訓(xùn)工作反饋機(jī)制,根據(jù)反饋意見,積極改進(jìn)培訓(xùn)方法,提高培訓(xùn)質(zhì)量。

                                   (顧    鄭東旭)