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臺北公司“雙進(jìn)雙促”精準(zhǔn)發(fā)力

發(fā)布時間:2017-06-23 閱讀量:
 

   自“雙進(jìn)雙促”強(qiáng)企惠民活動開展以來,臺北投資公司從嚴(yán)從實(shí)、有力有序推進(jìn)各項(xiàng)工作,著力營造出祥和的發(fā)展環(huán)境,助推經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)向前發(fā)展。

  為真正把活動做深做實(shí),該公司將“雙進(jìn)雙促”與一直堅持的“三聯(lián)四化五服務(wù)”聯(lián)系制度相結(jié)合,重點(diǎn)圍繞服務(wù)職工、營造環(huán)境上摸準(zhǔn)情況、找準(zhǔn)問題,并下功夫解決好已有問題,確?;顒尤〉脤?shí)實(shí)在在的效果。一是兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員確定聯(lián)系單位、掛鉤車間班組及困難職工,了解實(shí)際情況和當(dāng)前面臨的困難,排查基層班組創(chuàng)建重點(diǎn)、困難家庭幫扶關(guān)鍵點(diǎn),做到一戶(班組、家庭)一案。目前公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員已經(jīng)按計劃對7個掛鉤車間班組和8名困難職工進(jìn)行了走訪調(diào)研,形成了“雙進(jìn)雙促”強(qiáng)企惠民活動走訪調(diào)研表;二是立足實(shí)際效果,切中問題要害,通過主動聯(lián)系,靠前指揮,努力在一線化解矛盾問題,落實(shí)政策措施,積極回應(yīng)班組(家庭)的訴求,做到邊訪邊改、即知即辦。經(jīng)過匯總整理,共收到掛鉤車間班組15條存在難題、困難職工10條存在難題。通過分析梳理并根據(jù)問題的性質(zhì)和輕重緩急,分別形成了問題清單和整改清單,并跟蹤辦理情況,及時給予解決,確保解決問題無遺漏、無縫隙、無盲區(qū)。

                                 (北 宣)