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華茂公司深入開展“雙進(jìn)雙促”大走訪

發(fā)布時間:2017-04-11 閱讀量:
 

日前,華茂綠化工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別走進(jìn)基層單位、班組、困難職工家庭開展“雙進(jìn)雙促”強(qiáng)企惠民大走訪活動。了解情況,找準(zhǔn)問題,制定舉措,為活動的深入開展打下堅實基礎(chǔ)。

  華茂公司在“雙進(jìn)雙促”活動中,堅持“調(diào)查走訪、梳理問題、落實舉措、解決回訪”工作機(jī)制,強(qiáng)化組織、明確任務(wù)、突出重點,切實做到走訪全覆蓋。一是健全組織強(qiáng)化落實。將“雙進(jìn)雙促”強(qiáng)企惠民活動作為重點工作,召開專題會議,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,制定活動方案,建立并認(rèn)真落實活動工作制度,為活動的有序開展提供組織保障。二是工作細(xì)化明確責(zé)任。制定活動進(jìn)度表,細(xì)化任務(wù),明確責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別與基層單位掛鉤班組、困難家庭建立聯(lián)系,工作中要抽出時間定期走訪,按進(jìn)度要求做好相關(guān)工作,確保走訪幫扶效果。三是針對問題精準(zhǔn)施策。圍繞各基層單位、掛鉤班組、困難職工家庭查找梳理出來的20個待解決事項問題,進(jìn)行認(rèn)真分析,逐條研究,先易后難,先小后大,制定相應(yīng)舉措,精準(zhǔn)施策解決問題,努力做到及時到位,提高職工滿意度。

  接下來,該公司將按照“一班一冊,一戶一案”的要求,全面梳理總結(jié)走訪情況,固化走訪責(zé)任,跟蹤解決實際困難,做到干實事、知民意、轉(zhuǎn)作風(fēng),不斷深入推進(jìn)“雙進(jìn)雙促”強(qiáng)企惠民活動。

                                   (張青松)