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氨綸公司與連云港量見(jiàn)?云大學(xué)合作開(kāi)展線上教育

發(fā)布時(shí)間:2020-05-29 閱讀量:

連云港杜鐘新奧神氨綸有限公司將打造學(xué)習(xí)型企業(yè)作為保障公司可持續(xù)發(fā)展的重要手段,不斷致力于管理、技能雙提升,以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。今年320日,公司正式與量見(jiàn)·云大學(xué)共同搭建員工學(xué)習(xí)平臺(tái),開(kāi)啟了線上學(xué)習(xí)新模式。我公司作為試點(diǎn)單位,量見(jiàn)·云大學(xué)根據(jù)我公司特點(diǎn)及需求,為我們量身定制提供了46門(mén)免費(fèi)課程。為珍惜難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)我司多措并舉保證學(xué)習(xí)質(zhì)量,起到了良好的效果。

一、高度重視,制定計(jì)劃,明確目標(biāo)

為了建立科技型企業(yè),搶占人才高地的建設(shè),氨綸公司特別注重對(duì)人才的培養(yǎng),對(duì)內(nèi)通過(guò)老帶新,對(duì)外積極利用各類教育培訓(xùn)資源對(duì)員工開(kāi)展培訓(xùn)。培訓(xùn)開(kāi)展前,我們深入公司各部門(mén)深入調(diào)研,著力明確培訓(xùn)內(nèi)容,學(xué)習(xí)方式,參訓(xùn)范圍。公司黨群工作部牽頭,根據(jù)各部門(mén)上報(bào)學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)人員統(tǒng)籌制訂詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,最終確定參訓(xùn)人員188人。

二、獎(jiǎng)懲并重,以考促學(xué),營(yíng)造氛圍

為妥善解決工作學(xué)習(xí)之間的沖突,共分為5個(gè)學(xué)習(xí)組,由部門(mén)主管對(duì)本部門(mén)學(xué)習(xí)人員進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)。每組確定必修課,選修課,由黨群工作部跟蹤學(xué)習(xí)進(jìn)度,定期公布各小組學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng),并將其納入月度目標(biāo)考核獎(jiǎng)金掛鉤,采取考核措施激勵(lì)學(xué)習(xí)。為營(yíng)造濃烈的學(xué)習(xí)氛圍,公司加大宣傳力度,定期評(píng)選學(xué)習(xí)標(biāo)兵鼓勵(lì)先進(jìn)。截至目前,產(chǎn)生5個(gè)學(xué)習(xí)標(biāo)兵,廣泛激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情,營(yíng)造了比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)氛圍。

三、精準(zhǔn)發(fā)力,學(xué)以致用,突出實(shí)效

本著學(xué)以致用的原則,各部門(mén)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)大討論,通過(guò)分享學(xué)習(xí)心得體會(huì)來(lái)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果在工作中的應(yīng)用。通過(guò)學(xué)習(xí),各部門(mén)在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)許多不足并找到相應(yīng)的解決辦法:黨群工作部及時(shí)對(duì)企業(yè)的相關(guān)管理制度進(jìn)行整理、匯編、對(duì)有些制度進(jìn)行了修改。如:修改了職業(yè)技能管理制度,公司掀起了學(xué)習(xí)考證的熱潮,1--5月份考取二級(jí)技師20余人,一級(jí)技師3人。與此同時(shí),組織了一期一線操作人員的技能大比武活動(dòng),并與技能工資掛鉤,極大提高了一線人員的技能水平和學(xué)習(xí)熱情。把國(guó)學(xué)課程納入三鷹計(jì)劃人才培養(yǎng)的必修課,通過(guò)學(xué)習(xí)使得公司的儲(chǔ)備人才豎立了正確的三觀,對(duì)企業(yè)文化進(jìn)一步認(rèn)同,能夠自覺(jué)將個(gè)人的成長(zhǎng)與公司的發(fā)展緊密結(jié)合。通過(guò)生產(chǎn)管理的學(xué)習(xí),結(jié)合公司“節(jié)能降耗”“5S管理”的的主題,全面提升了員工的節(jié)能意識(shí),噸絲成本、辦公耗材明顯降低。

下一步,我們期待與量見(jiàn)·云大學(xué)開(kāi)展更深入的合作,不斷拓展參訓(xùn)范圍,加深學(xué)習(xí)內(nèi)容,為公司提供強(qiáng)大的人才保障和智力支持。

肖廣文

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