2月23日，氨綸公司召開(kāi)春節(jié)后第一個(gè)管理人員會(huì)議，總經(jīng)理張斌為大家送上了新年祝福，并要求大家迅速?gòu)墓?jié)日的氣氛中走出來(lái)，立即進(jìn)入工作狀態(tài)，認(rèn)真落實(shí)到今年的各項(xiàng)工作，確保開(kāi)好局、起好步。

張總強(qiáng)調(diào)，一要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，振奮精神，鼓足干勁。張總簡(jiǎn)要回顧了2017年公司在工程建設(shè)、產(chǎn)量質(zhì)量、新品研發(fā)、產(chǎn)品銷售、黨建工作等方面取得的成績(jī)，為2018年全面工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，要求我們堅(jiān)定信心，鼓足干勁全面完成2018年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。二要認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，強(qiáng)力推動(dòng)各項(xiàng)工作。張總客觀分析了國(guó)內(nèi)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展情況，表示2018年我們面對(duì)的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，要堅(jiān)定不移的走差別化道路。全面落實(shí)2018年既定的重點(diǎn)工作，做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有監(jiān)督、有保障，強(qiáng)調(diào)工作中要有創(chuàng)新，有擔(dān)當(dāng)，將重點(diǎn)工作進(jìn)一步細(xì)化分解，確保落實(shí)。三要真抓實(shí)干，奮力趕超，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，爭(zhēng)創(chuàng)一流。張總強(qiáng)調(diào)要建立一支一流的管理隊(duì)伍，杜絕出現(xiàn)懶、散、怕、庸的現(xiàn)象，要求大家對(duì)照七個(gè)意識(shí)做到主觀上要積極努力，行動(dòng)上要腳踏實(shí)地，大力弘揚(yáng)干事創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律。最后，張總分別對(duì)銷售、市場(chǎng)、研發(fā)、工程、技術(shù)、生產(chǎn)、安全、人力資源、辦公室、財(cái)務(wù)等部門提出了具體要求，要求各部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，全力以赴把精力投入到2018年的工作中。

目前氨綸公司已升級(jí)為黨委并成立了紀(jì)委，對(duì)于公司黨建紀(jì)檢工作的要求更高。王書(shū)記強(qiáng)調(diào)，一要擼起袖子加油干。2018年的重點(diǎn)工作已經(jīng)明確，張總又進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了各部門的重點(diǎn)工作，提出了明確的要求。大家要在會(huì)后進(jìn)一步分解細(xì)化，在執(zhí)行力上進(jìn)一步加強(qiáng)，扎扎實(shí)實(shí)的把各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)到位。二要開(kāi)誠(chéng)布公坦誠(chéng)相待。領(lǐng)導(dǎo)與主管之間，主管與主管之間，主管與員工之間，要做到開(kāi)誠(chéng)布公、坦誠(chéng)相待，大家同在一個(gè)公司只是工作分工不同，要共同營(yíng)造一個(gè)快樂(lè)的工作環(huán)境，在互相協(xié)作的過(guò)程中完成工作，體會(huì)完成工作的滿足感，實(shí)現(xiàn)能力的提升。三要按規(guī)矩辦事明職責(zé)抓落實(shí)。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，2018年公司將以成立紀(jì)委為契機(jī)，全面梳理現(xiàn)有的管理制度，通過(guò)完善制度體系來(lái)立規(guī)矩，用制度管人管事。做到明確職責(zé)，按制度抓落實(shí)，不斷提升干部員工的紅線意識(shí)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

會(huì)上，其他分管領(lǐng)導(dǎo)也結(jié)合分管工作做了表態(tài)發(fā)言，與會(huì)代表紛紛表示，對(duì)2018年公司的跨越發(fā)展充滿信心，決心要在領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)下，鼓足干勁，再接再厲，全力以赴投入到各項(xiàng)工作中，全面、高質(zhì)量完成2018年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)2018年新的進(jìn)步、新的跨越而努力奮斗！

（辦公室 孟旭東）