今年以來，供電公司以“穩(wěn)定電量、拓展工程、破冰運維”為發(fā)展主線，以“三服務三提升”為抓手，牢牢把握連云港轄區(qū)開發(fā)建設契機，積極承攬外部工程、維保業(yè)務，優(yōu)化經(jīng)營管理模式，利用國企優(yōu)勢搶抓市場主動權(quán)，圓滿完成全年目標任務，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

千方百計抓好電量營銷。以服務大開發(fā)大建設為導向，牢牢把握自貿(mào)區(qū)建設契機，狠抓機遇，主動作為，及時把脈市場基本情況，掌握轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營動向，主動對接市供電公司及開發(fā)區(qū)、連云區(qū)等政府部門，多次實地進行考察續(xù)建、新建、擴建等項目，多次與客戶商榷項目實施和用電情況，充分挖掘潛在客戶，做好信息備案，不斷調(diào)整電量營銷策略，提供“一站式”全程跟蹤服務。公司實現(xiàn)全年購進電量超1億kWh。

迎難而上開拓工程市場。今年以來，公司始終堅持把項目作為推動公司經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎，大抓項目、抓大項目，堅持把項目提出、研究、對接、落地作為一項系統(tǒng)工程常抓不懈；實時關注國家投標信息平臺，拓寬工程市場服務半徑；積極爭取資質(zhì)升級，為工程市場全方位開拓提供堅強保障。年內(nèi)實現(xiàn)工程收入3000余萬元，新增流轉(zhuǎn)工程承包合同50份。

全力以赴拓展運維業(yè)務。深化運維體制改革，建立“以市場為導向、以客戶為中心”的運維管理體系，延長工程市場的開拓及服務半徑，從競爭激烈的市場中搶抓工程主動權(quán)，延伸開展電力增值服務，如值班運行、計劃檢修、搶修、預防性試驗、用電安全排查等相關業(yè)務，將與客戶的“一次性”工程服務，轉(zhuǎn)換為長期的信賴合作關系，并且逐步擴大服務范圍。公司先后與中華藥港、中醫(yī)藥學校、市廣電集團、市委黨校、文峰大世界等20余家單位就定期巡視檢查、過載線路排查治理、預防性試驗、保障線路設備安全等事項簽訂維保合同。全年實現(xiàn)運維收入300余萬元。

（徐靜）