為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“雙進(jìn)雙促”活動(dòng)精神，供電公司迅速組織干部職工學(xué)習(xí)會(huì)議精神，以深化改革、服務(wù)發(fā)展、富民惠民為重點(diǎn)任務(wù)，組織黨員干部深入基層、深入項(xiàng)目、深入班組、深入職工，摸實(shí)情、謀思路、出實(shí)招、解難題，以實(shí)實(shí)在在的改變?nèi)⌒庞?/FONT>職工群眾，助推公司快速發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、加速發(fā)展。
“蹲點(diǎn)調(diào)研
”解民意“雙進(jìn)雙促”活動(dòng)開展以來，公司黨委、行政立足于抓早抓好，迅速啟動(dòng)部署，明確分工，責(zé)任到人，確保實(shí)情在一線掌握，問題在一線解決，項(xiàng)目在一線落實(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞公司的中心工作、重點(diǎn)項(xiàng)目以及為職工群眾辦實(shí)事，蹲點(diǎn)一線，現(xiàn)場(chǎng)為職工群眾釋疑解惑。
近日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別深入分管單位蹲點(diǎn)，吃住辦公全部在一線，確保各基層單位困難問題、貧困家庭走訪全覆蓋。基層單位每一位班子成員至少掛鉤聯(lián)系2家企業(yè)。結(jié)合公司“三帶”主題實(shí)踐活動(dòng)，聯(lián)系走訪低收入家庭，確保低收入家庭、困難戶走訪全覆蓋，企情民情摸實(shí)摸透，在全公司構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的責(zé)任落實(shí)網(wǎng)絡(luò)。
“雙會(huì)會(huì)辦”化難題
在“雙進(jìn)雙促”活動(dòng)中，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)分別率班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到各基層單位召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，就各基層單位開展“雙進(jìn)雙促”強(qiáng)企惠民活動(dòng)情況、第一季度企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況、職工薪酬分配及生活情況等問題進(jìn)行了深入的調(diào)研分析，廣泛聽取了一線員工的意見和建議，真正做到帶著感情下基層、帶著問題下基層、帶著辦法下基層。
把困難問題解決掉作為“雙進(jìn)雙促”的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持帶著問題來，奔著解決去，按照權(quán)責(zé)范圍，實(shí)行分層負(fù)責(zé)、分類解決，堅(jiān)持急事急辦、定期會(huì)辦，重大問題、難點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)由“一把手”親自負(fù)責(zé)幫辦，確保工作推進(jìn)到位、任務(wù)落實(shí)到位。在黨政現(xiàn)場(chǎng)會(huì)中，針對(duì)各單位梳理處理的問題進(jìn)行解答，發(fā)現(xiàn)問題即知即改，為各單位現(xiàn)場(chǎng)解決了實(shí)際的工作難題，真正讓每一次蹲點(diǎn)、每一樁實(shí)事、每一點(diǎn)變化，都在不斷拉近干群距離。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司黨政對(duì)梳理出的30余項(xiàng)問題進(jìn)行交辦，其中26個(gè)問題得到初步化解，其余公司成立專門小組進(jìn)行集中會(huì)辦。
“長(zhǎng)效機(jī)制”促發(fā)展
公司將走訪中遇到的問題以及制定的解決方案，結(jié)合自身職能，為各基層單位和困難職工提供幫助，進(jìn)一步加大與各基層單位的對(duì)接交流，建立長(zhǎng)效機(jī)制。切實(shí)把發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)、增加職工收入作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳地，通過公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人與職工群眾面對(duì)面零距離接觸，問計(jì)于職工，問需于職工，了解職工群眾所思所盼，對(duì)職工做到生活質(zhì)量清、實(shí)際困難清，爭(zhēng)取把影響公司發(fā)展的短板查清楚，把制約發(fā)展的癥結(jié)弄明白。為避免“一陣風(fēng)”現(xiàn)象的出現(xiàn)，公司還將定期開展回訪，了解新需求、發(fā)現(xiàn)新問題、解決新矛盾，形成“走訪—征集—解決—回訪”的工作回路。
（電宣）