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內(nèi)外兼修 強本固基--供電公司2016年工作紀實

發(fā)布時間:2017-04-18 閱讀量:

2016年,面對電力體制改革的新形勢,供電公司上下同心協(xié)力、開拓進取,緊抓國家電力改革機遇,迅速行動、有效對接,變壓力為動力、變被動為主動,夯實企業(yè)發(fā)展基礎,提升企業(yè)競爭能力,圓滿完成年度既定目標任務,獲連云港市工人先鋒號、集團公司先進單位、集團公司安全生產(chǎn)先進單位等榮譽稱號。

追求精益管理 全面提質增效。以應對電力改革為目標,該公司相繼出臺《人力資源管理辦法》、《首席員工評選辦法》、《薪酬分配與績效考核辦法》、《員工培訓方案》、《招投標管理辦法》等多項企業(yè)管理辦法,逐步形成靠制度管人、靠制度管事的科學、合理工作機制。進一步加大供應商甄別力度,充分發(fā)揮招投標委員會和評標小組作用,促進物資采購工作規(guī)范、有序,節(jié)約資金近800萬元。新招聘了本科和研究生學歷相關專業(yè)人員。同時,制定人才引進計劃,在全體員工中開展拜師學藝、周末業(yè)務學習、工程技術攻關等活動,有28名員工取得電力工程師職稱,28名員工參加市安監(jiān)局組織的安全資格培訓,48名員工參加電力運行三種人培訓考核,60名員工參加消防知識培訓,為公司發(fā)展提供了全方位人力資源支撐。實施班組“星級攀升管理法”,嚴格“評選標準”,層層簽定《安全生產(chǎn)責任書》,進一步加強上下班交通安全管理。按照“集約化生產(chǎn)、信息化管理”的目標定位,全面推進預付費平臺建設,以改變目前人工抄表、核算、收費的粗放管理模式,通過統(tǒng)一的電能信息平臺,進行實時抄表和實時數(shù)據(jù)采集?!冻醒b(修、試)電力設施許可證》由四級升為三級各項工作基本達標,現(xiàn)正與市電力協(xié)會溝通協(xié)調(diào),爭取上半年完成升級?!遁斪冸姽こ虒I(yè)承包》資質由三級升為二級、《電力工程總承包》三級資質各項準備工作基本就緒,進入正式申報階段。

應對變革得力 穩(wěn)步提升效益。隨著國家各類電改措施落地,區(qū)域內(nèi)土地征用等外部環(huán)境影響,電力市場競爭日趨激烈,這些都使企業(yè)發(fā)展面臨瓶頸。為此,該公司采取多種措施積極響應,專門設置工程營銷部, 精心編制《外部電力營銷方案》,主動獲取和掌握各方信息,利用國有企業(yè)信譽和區(qū)域優(yōu)勢,集中力量開拓外部市場,完成湖景花園、金融1號新天地、廣電演播廳、廣電影視城主樓臨時電工程及神特10KV專線、新城花園四期、幸福家園二期配電工程等,連云港出入境檢驗檢疫局綜合實驗樓配電工程、連云新城酒吧街配電工程也有序推進中,全年承接工程量近千萬。同時,高度關注售電側改革信息,及時掌握電改政策、方向和動態(tài),組織人員參加相關研學。先后圓滿完成省高效養(yǎng)殖配電工程、金海二期真空預壓工程線路維護、花果山大道輔道電力線路遷移、佛堂路線路改造等工程,并陸續(xù)承接了匯晶路線路遷移改造等配電施工工程。并積極加強與徐圩新區(qū)、連云新區(qū)管委會等單位的溝通。公司去年總計新架線路80KM,安裝變壓器90臺,企業(yè)效益穩(wěn)中有升。(電宣)