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公司召開三季度經(jīng)濟工作分析會

發(fā)布時間:2016-10-11 閱讀量:

1010日下午,公司在淮鹽大酒店三樓會議室召開了三季度經(jīng)濟工作分析會,公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)中層管理人員參加會議。

孫政權(quán)經(jīng)理在報告中簡要回顧了三季度經(jīng)濟工作情況,安排布置了四季度工作。他指出,四季度是沖刺全年目標任務(wù)的關(guān)鍵,公司上下要通力配合,全面完成公司全年既定目標。要抓好主業(yè)增供擴銷。要積極應(yīng)對電力改革,對五個供電所的主變都進行了增容改造,主要總?cè)萘恳呀?/FONT>4.05KVA,實現(xiàn)了翻番。而實際供電量仍維持在原來的1KWH出頭,增供擴銷潛力巨大。全公司上下每位管理者和全體員工都要做增供擴銷的宣傳員、推銷員和服務(wù)員,把我們優(yōu)勢拓展出來,潛力釋放出來,效能發(fā)揮出來。要主動融入園區(qū)建設(shè),堅持靠前服務(wù),跟蹤老用戶、拓展新用戶,主動送電上門,開辟綠色通道。要承攬工程創(chuàng)收增效。集團批準的線路改造,年底盡量完成,外部工程要統(tǒng)籌安排好,力爭全年工程贏利2400萬元。要控制預(yù)算節(jié)支節(jié)流。要注重項目預(yù)算管理,預(yù)算內(nèi)費用原則上保薪酬、保生產(chǎn)必須等剛性支出,嚴格控制非生產(chǎn)性彈性費用支出。做到無計劃不開支,有計劃少開支,把有限費用和資金用在刀刃上。財務(wù)部門要嚴格把關(guān)并適時調(diào)整預(yù)算,采取動態(tài)管理,爭取全年可控管理費用壓縮10%。同時,要完善資產(chǎn)清查后續(xù)工作,并與集團相關(guān)部門做好對接、溝通,全力推進預(yù)付費系統(tǒng)建設(shè)。要優(yōu)化采購質(zhì)優(yōu)價廉。要清理債權(quán)應(yīng)收盡收,力爭顆粒歸倉。要多行各業(yè)齊頭并進?;贷}大酒店要把握住十月黃金周旺季客源,合理調(diào)配房間及房價,繼續(xù)做好大客戶營銷,用提高服務(wù)質(zhì)量等手段改善客人口碑,保證收益最大化。同時,繼續(xù)強化培訓(xùn),嚴格控制經(jīng)營成本,力求實現(xiàn)全年經(jīng)營不虧損。農(nóng)場、市場要在嚴格執(zhí)行政府及上級各項指令,全力做好創(chuàng)衛(wèi)工作的同時,進一步加大資產(chǎn)經(jīng)營租賃力度,增加租金收入,力爭實現(xiàn)全公司多行各業(yè)均衡發(fā)展。(電宣)