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且說論資排輩與任人唯賢

發(fā)布時(shí)間:2013-05-24 閱讀量:
論資排輩的歷史可追溯到 1500年前,始作俑者是北魏吏部尚書崔亮。崔亮上任時(shí),正趕上武官得勢,太后下令選拔武將在中央和地方政府中做官,但位少人多,崔亮建議:不問賢愚,完全根據(jù)年頭任用官員。于是,久滯官場者交口稱贊崔亮能干。
事實(shí)上,選人用人論資排輩,只看資歷、漠視貢獻(xiàn),優(yōu)劣不分、獎(jiǎng)罰不明,在相當(dāng)程度上挫傷了眾多官員的進(jìn)取心,大多數(shù)人不再注重個(gè)人能力的提高,碌碌無為只求平安,不愿冒風(fēng)險(xiǎn)糾正不良現(xiàn)象?!段簳吩u論這一做法時(shí)說道:“魏之失才,從亮始也。”崔亮的做法表面上看是安撫了上上下下的權(quán)勢集團(tuán),然而最終卻使北魏失去了人才,從而逐漸走向衰落。
論資排輩固然倍受爭議,然而即使在今天仍舊屢見不鮮。我們不時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)有些單位在任用干部時(shí)往往過于注重資歷而忽視了能力,這無疑會(huì)打擊一些年輕干部的工作積極性。如果都照此規(guī)則,千軍萬馬熬年頭,上上下下比輩分,不能從根本上改變選拔和任用干部的方法,任人唯賢始終是空談。
任人唯賢,要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須識(shí)“賢”。應(yīng)該在實(shí)際工作中考察人才的德行、知識(shí)、能力、觀念等綜合素質(zhì),用實(shí)踐的結(jié)果來甄別賢愚,根據(jù)綜合業(yè)績判斷工作能力強(qiáng)弱,全面、公正、歷史、發(fā)展地識(shí)別賢才。注重主觀努力還要考慮客觀效果;注重短期效益還要考慮長遠(yuǎn)利益;注重偶然現(xiàn)象還要考慮一貫表現(xiàn)。這種實(shí)績的考察應(yīng)該是定性、定量的結(jié)合,讓結(jié)果全面、準(zhǔn)確、合理。
任人唯賢,要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須用“賢”。應(yīng)該根據(jù)人才的實(shí)際能力安排相應(yīng)職務(wù),人盡其才、才盡其用,知人善任,用人不疑、疑人不用,使人與事相得益彰,最大限度調(diào)動(dòng)人才的積極性。
任人唯賢,要求領(lǐng)導(dǎo)干部還必須扶“賢”。 將年輕干部扶上了馬后,還應(yīng)該再送上一程,在工作中給予人才悉心的指導(dǎo),主動(dòng)傳授經(jīng)驗(yàn),同時(shí)積極為人才解決工作、生活中的困難,幫助新提拔的年輕干部盡快轉(zhuǎn)換角色,全身心投入工作。長期以往,相信定會(huì)有助于我們各項(xiàng)事業(yè)的成功。
北宋的歐陽修在《為君難論上》談到:“用人之術(shù),任之必專,信之必篤,然后能盡其材,而可共成事?!敝傅木褪巧鲜龅览怼,F(xiàn)在,相關(guān)部門一再強(qiáng)調(diào)要根據(jù)能力選拔和獎(jiǎng)懲干部,對重要崗位進(jìn)行公推公選,并已經(jīng)逐步實(shí)施推廣,想必正是意識(shí)到應(yīng)該破論資排輩之風(fēng)、興任人唯賢之道的結(jié)果,值得擊掌叫好。(旻辰)