五月份，日曬制鹽公司對標對表找差，爭先創(chuàng)優(yōu)刷新戰(zhàn)績，廣大干群思想上再加壓、行動上再提速，大干實干加油干，迅速掀起“大干紅五月”新熱潮，為順利實現(xiàn)“雙過半”目標奠定堅實基礎(chǔ)。

宣傳鼓勁，營造大干實干氛圍。共識是奮進的力量。該公司充分利用生產(chǎn)班組班前班后會、黨小組會、宣傳欄、橫幅標語等形式，借助公司網(wǎng)站、集團公眾號、集團內(nèi)刊等媒體平臺，在全公司上下奏響了“大干紅五月 再創(chuàng)新佳績”的號角，緊盯目標任務，緊扣原鹽生產(chǎn)，逐級部署，層層動員，全員行動，強基礎(chǔ)、提單產(chǎn)、增效益，充分調(diào)動和激發(fā)起廣大干群的干事創(chuàng)業(yè)熱情，以求真務實、真抓實干的作風，攻堅克難、奮勇爭先，形成了全員齊心協(xié)力大干實干的良好局面。

上下聯(lián)動，筑牢安全生產(chǎn)防線。牢固樹立“安全第一，生命至上”的安全發(fā)展理念，進一步夯實安全基礎(chǔ)管理。以問題為導向狠抓工作落實，強化扒鹽現(xiàn)場安全隱患排查及監(jiān)管。班組人員扒鹽作業(yè)前對作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備以及電路等進行安全確認，并細化、落實扒鹽現(xiàn)場的安全責任；加強對設(shè)備設(shè)施的監(jiān)控、維護，規(guī)范操作控制程序；同時，積極做好防暑降溫保障措施，夯實基層基礎(chǔ)管理，消除各種不安全因素，確保原鹽安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序。 精細管控，深挖降本增效潛力。牢固樹立長期過“緊日子”思想，加強各類成本費用管控力度，引領(lǐng)公司全體員工從學算賬、算細賬、細算賬，匯聚起降本增效的不竭動力。五月份，為確保公司降本資源得到充分挖掘，從降本增效、節(jié)能降耗和杜絕無效支出入手，廣泛在技術(shù)改造、修舊利廢、指標挖潛等協(xié)同增效方面采取有效措施，將增收節(jié)支分解到班組，明確責任人，并采取動態(tài)管理模式，創(chuàng)新運用增收點和節(jié)支辦法清單一對一，深推企業(yè)降本增效，激活創(chuàng)效“一池春水”。

對標對表，推進工作提質(zhì)增效。明確五月份重點工作、生產(chǎn)目標等各項任務，召開鹽業(yè)生產(chǎn)專題推進會，齊心協(xié)力在攻產(chǎn)量、提指標、創(chuàng)效益上用功用力，主動作為，一手抓防風險，一手抓機遇，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)。面對嚴峻的市場形勢，結(jié)合當前生產(chǎn)實際，加強已扒鹽池的整理，對在池鹵水進行除硫，為池內(nèi)鹽結(jié)晶提供良好生產(chǎn)環(huán)境。截止日前，已扒鹽27萬余噸，長鹽29萬噸，力爭超指標完成目標任務。同時強化關(guān)鍵指標攻關(guān)，與同行業(yè)先進企業(yè)、自身歷史最好水平對標，確保實現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營指標雙進位、雙進步。(許東彥)