新春伊始，為進(jìn)一步強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)管理，保障節(jié)后安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，消除各類安全隱患，灌西投資公司以“三個一”組織各單位全面開展安全生產(chǎn)“第一課”。

組織一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)。各單位負(fù)責(zé)人對本單位職工上好第一堂“安全課”突出節(jié)后新招、調(diào)崗職工、現(xiàn)場作業(yè)人員等重點(diǎn)人群開展崗前培訓(xùn)、三級教育培訓(xùn)。

搞好一次安全生產(chǎn)確認(rèn)。特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴(yán)格落實(shí)臨時(shí)用電、動火等特種作業(yè)審批制度，緊盯“三違”，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，保障現(xiàn)場安全。

開展一次安全生產(chǎn)檢查。結(jié)合公司《冬季安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理方案》《歲末年初安全生產(chǎn)重大隱患專項(xiàng)整治方案》兩項(xiàng)方案重點(diǎn)內(nèi)容聯(lián)系本單位實(shí)際開展一次全方位自查自糾行動。

開年后，各產(chǎn)業(yè)板塊恢復(fù)正常生產(chǎn)，要求全體職工要牢固樹立“兩個不為過、兩個不放過、兩個就是過”的安全理念，更加嚴(yán)明責(zé)任、更加嚴(yán)格督查、更加嚴(yán)肅問責(zé)，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。（安全監(jiān)管部 宣）