--記工投集團(tuán)先進(jìn)集體日曬制鹽新河分公司

2022年，日曬制鹽新河分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十大精神，緊緊圍繞“兩穩(wěn)三做五提升”工作目標(biāo)，全面實(shí)施防疫和環(huán)保攻堅(jiān)行動(dòng)，堅(jiān)持“節(jié)能降耗、增產(chǎn)提質(zhì)、改革創(chuàng)新”總方針，強(qiáng)抓原鹽生產(chǎn)、灘場(chǎng)文明、降本增效，增強(qiáng)提制鹵能力，群策群力推動(dòng)鹽業(yè)生產(chǎn)提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)全年產(chǎn)鹽34.5萬(wàn)噸，扒鹽30.8萬(wàn)噸，鹵水單耗達(dá)4.1方/噸。
深化措施落實(shí)，筑牢安全生產(chǎn)根基。持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立雙重預(yù)防機(jī)制，通過(guò)召開(kāi)生產(chǎn)分析會(huì)、班組班前會(huì)等現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)警示教育宣傳。開(kāi)展“對(duì)標(biāo)幫扶管理”， 依據(jù)生產(chǎn)實(shí)績(jī)情況，選定2個(gè)指標(biāo)較好的班組作為“先進(jìn)班組”，選定2個(gè)較差的班組作為“后進(jìn)班組”，進(jìn)行系統(tǒng)幫扶，形成互學(xué)互促共進(jìn)步，提升班組生產(chǎn)管理水平。

優(yōu)化除硫工藝，夯實(shí)原鹽提質(zhì)增效。嚴(yán)格執(zhí)行新修訂的《原鹽生產(chǎn)質(zhì)量管理制度》，大打除硫會(huì)戰(zhàn)，深入探索礦鹵除硫制鹽工藝，確定科學(xué)的鹵水除硫配比和除硫操作時(shí)間，形成更規(guī)范的鹽業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)操作標(biāo)準(zhǔn)，降低硫酸根含量，氯化鈉含純均達(dá)96%，為原鹽增產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。充分利用粉鹽化鹵，下馬格、副廩基等制鹵面積“窮制鹵”，最大限度地降低鹵耗，提高單產(chǎn)提高原鹽質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收。

硬化降本管理，減少生產(chǎn)支出費(fèi)用。在挖潛上狠下功夫，利用扒鹽有利時(shí)機(jī)，提高粉鹽化鹵率和下馬格、溝道、副廩基等制鹵利用率，對(duì)各生產(chǎn)班組制鹵加大考核力度，獎(jiǎng)優(yōu)罰懶，全年提制鹵水10萬(wàn)方，降低生產(chǎn)成本。結(jié)合委員包片制，強(qiáng)化塑池管理，減少跑冒滴漏，降低鹵水損耗。加強(qiáng)材料費(fèi)和修理費(fèi)管理。進(jìn)一步強(qiáng)化修舊利廢舊變廢為寶，提高生產(chǎn)物資綜合利用率，最大限度減少材料費(fèi)用，確保實(shí)現(xiàn)效益最大化。
強(qiáng)化改革創(chuàng)新，激發(fā)高質(zhì)發(fā)展活力。深化“六型”班組創(chuàng)建，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，統(tǒng)籌發(fā)揮“三組聯(lián)建”的聯(lián)動(dòng)作用，推動(dòng)“鹵水紅.鹽晶亮”黨建品牌建設(shè)。充分發(fā)揮祝星星勞模創(chuàng)新工作室的示范引領(lǐng)作用，在新河10班開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新成果“破茬齒”試驗(yàn)，為今后板茬長(zhǎng)鹽提供保障；自動(dòng)解繩器、池板破茬耙等小改小革成果的推廣使用大大提高了機(jī)械化水平，降低職工的勞動(dòng)負(fù)荷，激發(fā)鹽業(yè)生產(chǎn)提質(zhì)增效增添發(fā)展新活力。（西宣）