2022年，灌西投資公司踐行黨的二十大精神舉措，積極探索新發(fā)展理念，持續(xù)推進產(chǎn)改體制，創(chuàng)新完善企業(yè)管理體系，聚焦重點發(fā)力，強化措施落實，有效應(yīng)對新冠疫情等嚴峻挑戰(zhàn)，著力防范化解重大風(fēng)險，推動高質(zhì)量發(fā)展，營業(yè)收入3億元，企業(yè)經(jīng)營實績再攀新高峰。

強基固本打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。高效統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，樹牢底線思維，堅持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”安全總方針，有效管控重點風(fēng)險。結(jié)合安全生產(chǎn)百日攻堅行動開展“隱患排查月、安全生產(chǎn)月”和節(jié)假日等各類安全檢查活動18次，完成170余條隱患整改，整改率100%。開展“春、秋季扒鹽”“安全用電”等專項培訓(xùn)12次3000余人次，覆蓋面100%。開展安全員和信息員“雙聘雙評”活動，推進落實“總經(jīng)理與基層安全員答詢會”15項議題。做好防汛防臺等工作，簽訂各類防汛、安全責(zé)任目標(biāo)書800余份。按照“實操性、系統(tǒng)性、科學(xué)性”原則，先后修改完善經(jīng)營、財務(wù)等管理體系，確保企業(yè)安全、高效運營。

優(yōu)化供給推進現(xiàn)代化發(fā)展道路。以“解放思想 提質(zhì)增效”為主線，加強鹽養(yǎng)農(nóng)等產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式。加大種養(yǎng)殖服務(wù)力度，調(diào)整鹽堿地土壤結(jié)構(gòu)改良，提高地畝效益，農(nóng)田租賃創(chuàng)收770余萬元；加大養(yǎng)殖業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度，著力調(diào)優(yōu)品種、提升品質(zhì)，在新供給上下功夫，引領(lǐng)養(yǎng)殖戶走特色化高效養(yǎng)殖，進行魚蝦蟹混養(yǎng)，提高養(yǎng)殖戶抗御市場的防控能力，實現(xiàn)提質(zhì)增效，池塘完成收費5355萬元，同比增加近1500萬元；面臨實體業(yè)發(fā)展難的問題，公司大力拓展新業(yè)務(wù)，克服諸多不利因素，宵洋物流全年實現(xiàn)吞吐量120萬噸，完成經(jīng)營收入1500萬元。南翼綠化保潔業(yè)務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)營收入553萬元。

品牌效應(yīng)提升產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌龈偁幜Α?/span>全面推動“一企一品牌”創(chuàng)建。充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的示范引領(lǐng)，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效潛能，以二十大精神為指引，實施科技興鹽、科技強企的強大發(fā)展動力，加強做好“品牌化+產(chǎn)業(yè)化”文章。高起點規(guī)劃產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，充分發(fā)揮品牌對要素、資源的“吸附”作用，全力打造市場化經(jīng)營管理體制。以品牌為價值鏈鏈核，以重點產(chǎn)業(yè)支撐為產(chǎn)業(yè)鏈鏈主，以經(jīng)濟效益聯(lián)接機制為紐帶，貫通產(chǎn)加銷，打造具有沿海特色的“開山島”品牌純天然綠色大米，打造具有淮鹽文化底蘊的“開山島”品牌系列功能性用鹽，延展產(chǎn)業(yè)增值增效空間，提升產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢和產(chǎn)品的市場競爭力，拓寬發(fā)展“錢”景。（許東彥）