三季度以來，灌西投資公司按照集團(tuán)公司決策部署，全力以赴在安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期，迅速掀起大學(xué)習(xí)大討論活動熱潮。全面貫徹新發(fā)展理念，破解發(fā)展難題，不斷匯聚改革創(chuàng)新的強(qiáng)大力量，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　學(xué)習(xí)研討有“深度” 激發(fā)自我革命內(nèi)生動力。該公司在“黨委帶頭學(xué)、支部集中學(xué)、黨員主動學(xué)”中全面開展“解放思想 提質(zhì)增效”主題大討論學(xué)習(xí)會。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化組織保障，推動全員思想大解放、觀念大更新、精神大洗禮。第一時(shí)間召開動員部署會并制定相關(guān)活動計(jì)劃，確保主題大討論活動不走過場；研究制定《 解放思想提質(zhì)增效主題大討論活動實(shí)施方案》，細(xì)化各項(xiàng)具體落實(shí)措施，明確目標(biāo)要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保活動有序推進(jìn)；開展形勢任務(wù)宣講；配發(fā)《習(xí)近平治國理政第四卷》書籍，開展“讀原著悟原理奮進(jìn)新征程”主題黨日活動，驅(qū)動深度學(xué)習(xí)載體，激發(fā)學(xué)習(xí)討論活力。

思想碰撞有“力度” 助力疏通堵點(diǎn)攻克難點(diǎn)。該公司堅(jiān)持將“三聽三查”貫穿始終，即：一是聽單位發(fā)展舉措，查找提質(zhì)增效舉措，重點(diǎn)解決影響發(fā)展的思想思路癥結(jié)瓶頸。二是聽班組管理情況分析，查找安全管理、降本提質(zhì)、工作創(chuàng)新等方面的經(jīng)驗(yàn)對策，重點(diǎn)解決影響生產(chǎn)的焦點(diǎn)難點(diǎn)問題。三是聽職工群眾心聲，查找職工思想狀況、心理狀態(tài)、生活工作方面存在的新情況新問題，重點(diǎn)解決員工思想渙散、工作懶散、紀(jì)律松散等不正之風(fēng)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員本著實(shí)事求是，結(jié)合分管領(lǐng)域工作實(shí)際聚焦研討主題進(jìn)行座談交流，圍繞降低生產(chǎn)管理成本、提高服務(wù)質(zhì)量等方面征集到各類意見建議29條；開展主題大討論沙龍、辯論賽等活動，引導(dǎo)全體職工“思想提升”促“行動突圍”。

黨建引領(lǐng)+有“硬度” 推動工作成效持續(xù)向好。解放思想只有進(jìn)行時(shí)、沒有完成時(shí)。該公司結(jié)合“三組聯(lián)建”機(jī)制，持續(xù)通過“中心組學(xué)習(xí)”“三會一課”等形式，深挖問題根源，不斷自我革命，以“硬作風(fēng)”“硬舉措”突出“關(guān)鍵少數(shù)”的示范帶動作用；在“提質(zhì)增效”戰(zhàn)略目標(biāo)的引領(lǐng)之下，日曬制鹽產(chǎn)鹽40萬噸，銷售收入近7000萬元，原鹽生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺。挖潛增效取得良好效益，體制機(jī)制改革穩(wěn)步推進(jìn)、干部職工隊(duì)伍充滿活力，真正讓解放思想抓在經(jīng)常、融入日常，不斷提振“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，把活動成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大新動力，以思想大解放的飽滿政治熱情迎接黨的二十大勝利召開。（許東彥）