灌西公司工會在推進(jìn)產(chǎn)改工作中，為打破職工成長成才的身份壁壘、價值體現(xiàn)壁壘及學(xué)習(xí)教育壁壘，推行“一星三制”產(chǎn)改工作新機制，即“星級員工評聘”+“等級制”“積分制”“多檔制”，制定“點、線、面、體”計12項產(chǎn)改細(xì)則，建立以價值創(chuàng)造、業(yè)績貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)工人技能評價體系，鋪就職工職業(yè)生涯晉升的星光大道，引導(dǎo)職工重在技能深耕、求精、拔尖、攀高上磨練塑造，打造可借鑒可復(fù)制可推廣的產(chǎn)改樣版。

“星級員工評聘”，讓職工晉升有機遇

灌西是一個擁有百年歷史的老鹽場，現(xiàn)有在職職工1133人，近年來積極探索建立“星級員工評聘”機制取得顯著效果。在總結(jié)灌西工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合產(chǎn)改工作的需求，建立健全《“星級員工”評比辦法》，真正讓技高者多得、多勞者多得。針對普通職工，一星級享受年工資總額增長10%，二星級享受辦事員級、三星級享受主辦級、四星級享受副職級、五星級享受正職級工資待遇，三星級以上員工納入人事部門管理；針對管理人員，一星級、二星級、三星級、四星級、五星級分別享受年工資總額增長10%、20%、30%、40%、50%，三星級以上員工納入公司后備人才庫，五星級員工符合條件的可申報集團(tuán)公司中層后備干部人選。在崗全部職工參與“星級員工”評選，評比以年度為單位，一年評比一次，其中榮獲市級或省級勞模申報的“星級員工”放寬到兩年評比一次。借助星級員工的選樹，暢通企業(yè)員工向上流動的渠道，拓寬職工職業(yè)發(fā)展空間通道，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力、爭先創(chuàng)優(yōu)的潛能。先后已評選“星級員工”共計93人。其中享受五星級員工2名、四星級員工6名、三星級員工6名、二星級員工22名、一星級員工57名?！靶羌墕T工”中2人晉升為分公司負(fù)責(zé)人， 1人晉升為分公司副經(jīng)理，1人被提拔為副職級， 3人被提拔為主辦，17人晉升為班組長。

“等級制”，保障職工待遇有提高

針對職工技能素質(zhì)提升，實行“等級制”，讓技能人才與技術(shù)人才、管理人才同樣成長同進(jìn)步。開辦技能培訓(xùn)“大課堂”。打造“一中心+三基地”職業(yè)教育平臺（即金藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人培訓(xùn)中心和技能比武基地、技術(shù)創(chuàng)新基地、技能鑒定基地），構(gòu)建公司、單位和班組三級職業(yè)教育體系、技能培訓(xùn)體系和技能評定體系。針對工人，分為員工、技工、技師、工匠四個級別，員工級為基礎(chǔ)級，分為初級工、中級工、高級工，享受不同的工資待遇。達(dá)到一定技能條件的員工，可以評為技工、技師和工匠，其中技工分為初級、高級，技師分為初級、高級，分別享受一定比例的崗位技能補貼，不在相應(yīng)崗位上的不享受。凡被評為工匠的可以享受副職級管理人員工資待遇。實施以來，評定出高級工14人、中級工51人、技師2人、工匠1人。

“積分制”，增強職工職業(yè)榮譽感

凡是獲得榮譽的、為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的、創(chuàng)新成果和小改小革成果得到推進(jìn)應(yīng)用的，進(jìn)行獎勵積分，獲得積分多少作為評聘為相應(yīng)星級員工的依據(jù)。 實行先進(jìn)榮譽獎勵積分，按獲得的榮譽等級給與相應(yīng)獎勵積分，并享受相應(yīng)的星級員工待遇；實行業(yè)績貢獻(xiàn)獎勵積分，按為單位創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益給予相應(yīng)獎勵積分，并享受相應(yīng)的星級員工待遇；實行技術(shù)革新獎勵積分，按創(chuàng)新成果推廣層面給予相應(yīng)獎勵積分，并享受相應(yīng)的星級員工待遇。累計積分超過 20分的即可享受 1星級員工待遇。目前，已有9名員工通過獎勵積分獲得了職務(wù)晉升和薪酬提高。員工創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)蔚然成風(fēng)，近年來取得電動活碴器、“唐三零”帶鹵扒鹽等 13項技術(shù)創(chuàng)新成果，年創(chuàng)效益 700萬 元，其中“輕型自吸式履帶電動扒鹽機”榮獲市科技創(chuàng)新二等獎。

“多檔制”，讓職工成長有路徑

針對管理人員成長晉升，建立科學(xué)公證的考評機制，按照管理級別、職稱證書，實行寬帶化薪酬管理。從辦事員的三級9檔到副職級的主辦、副職、主管，以及正職級的正負(fù)劃分，都給予相應(yīng)的待遇。與此同時，通過年度考評機制，培養(yǎng)、推薦、選拔任用。優(yōu)秀的管理人員申報集團(tuán)公司中層后備干部人選。此項機制惠及全公司管理人員124人，在年初的管理人員考評選用上，提拔正職級2人，副職級主持工作3人，主辦4人。

通過“一星三制”一系列的政策保障和激勵舉措的實施，給職工帶來機遇、榮譽、待遇，讓職工名利雙收，極大地調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)職工與企業(yè)真正成為命運共同體和利益共同體。（張明建）