一元復(fù)始迎春歸，萬(wàn)象更新繪宏圖。新的一年，灌西投資公司以 “穩(wěn)中提質(zhì)•創(chuàng)新突破”為工作主題，以實(shí)現(xiàn)綜合利潤(rùn)1000萬(wàn)元；產(chǎn)鹽55萬(wàn)噸，減虧1450萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈為奮斗目標(biāo)，集智聚力，再謀新發(fā)展。
推進(jìn)穩(wěn)中提質(zhì)實(shí)現(xiàn)鹽業(yè)生產(chǎn)降本增效。以打造“現(xiàn)代化原料鹽生產(chǎn)基地”為目標(biāo)，大力推進(jìn)鹽業(yè)基礎(chǔ)升級(jí)、穩(wěn)中提質(zhì)。強(qiáng)化“三雨”操作，加強(qiáng)結(jié)晶池管理，減少跑冒滴漏，降低鹵水損耗；加強(qiáng)生產(chǎn)和集運(yùn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管考核，杜絕“三黑”鹽上廩、上車(chē)，確保原鹽質(zhì)量達(dá)到96%以上，硫酸根含量控制在0.3以內(nèi)；進(jìn)一步完善班組承包責(zé)任制，不斷提升科技創(chuàng)新能力和成果應(yīng)用水平，激發(fā)創(chuàng)新活力，實(shí)現(xiàn)鹽業(yè)生產(chǎn)降本增效、扭虧為盈。全年力爭(zhēng)銷售原鹽55萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.3億元以上。
推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)新業(yè)引擎提速增長(zhǎng)。以“抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展”為導(dǎo)向，大力推動(dòng)新業(yè)轉(zhuǎn)型。加快碼頭二期項(xiàng)目建設(shè)，增加新泊位，不斷提升碼頭服務(wù)功能，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)碼頭吞吐量120萬(wàn)噸；利用臨海、臨港、臨河、臨路等區(qū)位優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮好3000畝倉(cāng)儲(chǔ)用地等資源，打造臨港服務(wù)、碼頭裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)物流三大產(chǎn)業(yè)；利用600畝商住房用地，著力發(fā)展商貿(mào)、餐飲、住宿等產(chǎn)業(yè)，綜合利用岸線資源，做好加油站、加氣站等服務(wù)項(xiàng)目，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
推進(jìn)改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)管理水平穩(wěn)步提升。以“深化改革改制，優(yōu)化內(nèi)控水平”為動(dòng)力，大力實(shí)施管理提質(zhì)，促進(jìn)管理水平提升。圍繞用工管理、薪酬分配、機(jī)構(gòu)配置等方面持續(xù)深化改革改制，進(jìn)一步提高工作效率和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量；繼續(xù)精簡(jiǎn)非全日制用工，合理調(diào)配二線人員，加大青年員工培養(yǎng)鍛煉的力度，充實(shí)生產(chǎn)一線隊(duì)伍力量；實(shí)行“崗位薪+績(jī)效薪+獎(jiǎng)勵(lì)薪”的分配模式，深化薪酬分配制度，設(shè)立20萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金，推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的激情；著力規(guī)范公司養(yǎng)殖租賃繳費(fèi)秩序，逐步提升資源管控能力，提高收費(fèi)和服務(wù)質(zhì)量，確保池塘租賃實(shí)現(xiàn)收入2300萬(wàn)元。
推進(jìn)和諧穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果共享。強(qiáng)化精神文明建設(shè)、大力辦好民生實(shí)事，讓企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展成果，更多地惠及廣大員工群眾。積極開(kāi)展思想扶貧、項(xiàng)目扶貧、技術(shù)扶貧、信息扶貧，爭(zhēng)取政府低保政策、扶貧資金和幫扶物資，以扶貧幫困基地為載體，積極打造幫扶創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，幫助困難職工自主創(chuàng)業(yè)、脫貧致富，讓全體員工群眾生活有保障、收入有增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果與職工共享。（季興勝）