今年以來，日曬制鹽公司把降本增效的措施落實到基層、下沉到班組，讓每名職工在降本增效活動中自覺“唱主角”。截止五月份，該公司已產鹽27萬噸，增制鹵水10萬方，噸鹽鹵水單耗控制在4.0方以內，降本成效顯著。
完善機制考核，增強員工降本增效責任感。今年年初，該公司實行班組風險抵押責任承包責任制，由班組長牽頭班組員工集體承包并組織生產，一次性繳納風險抵押金5萬元。同時圍繞單產13.5噸/公畝，年度原鹽氯化鈉含量≥96.20%，硫酸根離子≤0.3，班組費用不突破3萬元的整體考核目標，將成本、費用、質量、安全等責任指標落實到班組、分解到人頭。嚴格產量考核、鹵水單耗考核、質量考核和費用考核，強化班組員工降本增效的責任，實現(xiàn)班組增產降耗。
強化宣傳教育，調動員工降本增效積極性。該公司以形勢任務教育、技術培訓、班組討論會等形式，向職工灌輸“過窮日子、緊日子”的經營管理理念，將班組員工能夠看得見、摸得著的影響生產成本的各種因素都查擺出來，讓每名員工做到心中有指標、人人會算帳，提高降低成本的意識，調動全體員工主動參與降本增效的積極性。
規(guī)范班組管理，提高員工降本增效執(zhí)行力。進一步規(guī)范班組管理，嚴格生產材料的支配和使用，按需分配，按照誰浪費、誰丟失、誰賠償?shù)目己嗽瓌t，納入班組考核范圍，將成本指標分配到個人、成本管理責任考核到個人。進一步實施“降本大行動”，加強塑布修補維護，延長塑布使用年限，節(jié)約材料費用支出；強化“三雨”操作，杜絕跑冒滴漏，回收利用淋板水，實施小鹽化鹵，充分挖掘副廩基、溝道、下馬格等制鹵潛力增制鹵水，節(jié)約成本性支出，目前已提制飽和鹵水10萬方。
推進科技創(chuàng)新，激發(fā)員工小改小革創(chuàng)造力。設立20萬元技術創(chuàng)新啟動資金，開展“星級員工”評比，激勵員工投身技術創(chuàng)新、崗位練兵，推進開展小改革、小創(chuàng)新活動，加大對班組員工提出的“金點子”、合理化建議、小改小革、修舊利廢等職工創(chuàng)新創(chuàng)效項目獎勵，讓員工感受到成本的降低和經營管理指標的完成與自己切身利益息息相關，以經濟杠桿調動廣大員工立足崗位降本增效。
目前，該公司的創(chuàng)新降本成果豐碩，塑池循環(huán)纜技術全面推廣，自動解繩小裝置，提高工作效率；對機械帶鹵扒鹽系統(tǒng)不斷改進革新，提高了扒鹽效率和鹽質鹽色；機械破活碴機、鹽池整平機械、管道車改制等鹽業(yè)機械應用大幅降低了員工勞動負荷和安全隱患，全年能夠減少成本性支出300余萬元。（季興勝）