今年以來(lái)，灌西公司以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展為指引，開啟創(chuàng)新轉(zhuǎn)型跨越新步伐，加快新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，激活灌西高質(zhì)量發(fā)展“最強(qiáng)引擎”。
創(chuàng)新戰(zhàn)略布局內(nèi)河口岸，突出物流“主戰(zhàn)場(chǎng)”。在總攬全局，把握發(fā)展大勢(shì)的前提下，灌西公司高質(zhì)量地做大做強(qiáng)五灌河碼頭物流業(yè)，投資1800多萬(wàn)元的二期工程，完善了碼頭主體及6大配套工程。以碼頭為核心，立足提質(zhì)增效，打造集建材運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)物流、噸袋轉(zhuǎn)運(yùn)等產(chǎn)業(yè)集群，建成區(qū)域內(nèi)建材產(chǎn)業(yè)示范基地，以自主創(chuàng)新、集約發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，實(shí)現(xiàn)年吞吐量200萬(wàn)噸以上。自碼頭試運(yùn)營(yíng)以來(lái)，貨物轉(zhuǎn)運(yùn)裝卸業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，截止五月底完成吞吐量21萬(wàn)噸，經(jīng)營(yíng)收入567萬(wàn)元。
深度挖掘養(yǎng)殖池塘潛力，突出服務(wù)“主陣地”。規(guī)范池塘發(fā)包管理秩序，改善養(yǎng)殖服務(wù)環(huán)境，進(jìn)一步挖掘資源潛力，提高租賃收益，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。全力打造水產(chǎn)養(yǎng)殖示范基地，利用優(yōu)質(zhì)的海水資源，發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈，服務(wù)區(qū)域內(nèi)養(yǎng)殖戶，帶領(lǐng)轉(zhuǎn)崗職工脫貧致富。今年的養(yǎng)殖池塘經(jīng)營(yíng)收入較去年增收700萬(wàn)元。
融入臨港產(chǎn)業(yè)發(fā)展大局，突出綠化“主力軍”。在綠化保潔等市政服務(wù)上下足功夫，做優(yōu)園區(qū)服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，與臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)簽訂400萬(wàn)綠化保潔工程。利用南翼綠化公司新取得的營(yíng)業(yè)資質(zhì)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，購(gòu)進(jìn)綠化、道路保潔車輛，積極拓展業(yè)務(wù)量，先后完成臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)環(huán)境整治、燕尾新區(qū)2萬(wàn)平方草坪鋪設(shè)等工程，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入40萬(wàn)元。
復(fù)墾農(nóng)田改良綠化生態(tài)，突出種植“主引擎”。加快農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐，以今年回歸的明威公司為主體積極做好土地復(fù)墾、水稻種植、新復(fù)墾土地土壤改良工作。以水稻種植為核心，搶抓有利天時(shí)，全面推進(jìn)水稻種植工作。不斷創(chuàng)新和規(guī)范管理制度，向精細(xì)、嚴(yán)密管理要效益。實(shí)行自種自營(yíng)與合作經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的發(fā)展機(jī)制，引進(jìn)不同的種植經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù)，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，制定單產(chǎn)和畝產(chǎn)效益考核目標(biāo)，把薪酬和經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，激發(fā)員工的工作熱情。目前，明威公司正不斷突破自我，以堅(jiān)定的信心投入到灌西新一輪的發(fā)展浪潮中。（張明建）