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神特公司“五力同發(fā)”強壯班組筋骨

發(fā)布時間:2020-05-28 閱讀量:

今年以來,神特公司立足“六型(敬業(yè)型、安全型、創(chuàng)新型、質(zhì)量型、效益型、和諧型)班組”創(chuàng)建,補短板、強弱項,“五力同發(fā)”,在強基固本上下功夫。

提升班組組織力。為每個班組配齊班組長、工藝員、質(zhì)檢員和安全員,建立起“一長三員”的管理體系,并建立健全崗位職責(zé)、工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、設(shè)備巡檢等班組制度體系。

提升班組管理力。定期召開生產(chǎn)分析會和質(zhì)量分析會,實施交接班制度,落實“7S”管理法,加強現(xiàn)場管理,不斷提升班組的產(chǎn)質(zhì)量、成本和設(shè)備管理水平。

提升班組保障力。建立班組安全管理網(wǎng)絡(luò),全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。做好對新進、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工安全教育。執(zhí)行“一班三檢”制度,開展班組“安全日”活動。設(shè)立班組安全園地,安全承諾卡、告知卡、應(yīng)急卡一律上墻。

提升班組凝聚力。堅持“班前10分鐘、班后一刻鐘”,利用班前會、班后會,持之以恒加強形勢任務(wù)教育,凝聚職工共識,提振士氣。

提升班組文化力。因地制宜開展豐富多彩的文體活動,開辦班組“小講堂”,交流學(xué)習(xí)新知識、好經(jīng)驗、好做法,大力培養(yǎng)優(yōu)秀骨干入黨,弘揚勞模工匠精神,營造積極向上、健康文明的職工文化氛圍。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (神特宣)