您當(dāng)前的位置:首頁(yè) 公司新聞 臺(tái)北要聞

臺(tái)北投資公司:產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目化蓄力升級(jí)添動(dòng)力

發(fā)布時(shí)間:2022-02-17 閱讀量:

為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工參與轉(zhuǎn)型發(fā)展的積極性,盡快尋找產(chǎn)業(yè)突破口而采取一項(xiàng)重大戰(zhàn)略的舉措,公司首推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目部制管理新模式。

集中精力“建”項(xiàng)目。面對(duì)重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo),臺(tái)北在思想上改變思維慣性,管理上打破專業(yè)條塊壁壘,突出業(yè)務(wù)導(dǎo)向、專業(yè)管理、力量聚焦,創(chuàng)新實(shí)施重點(diǎn)領(lǐng)域項(xiàng)目部管理模式,實(shí)現(xiàn)真正按勞分配激勵(lì)機(jī)制。在項(xiàng)目部領(lǐng)軍人才選用上,采用“揭榜掛帥”和“賽馬機(jī)制”,不論資質(zhì)、不設(shè)門(mén)檻。一批肯干善干的干部員工主動(dòng)“揭榜”,組建團(tuán)隊(duì),認(rèn)領(lǐng)攻堅(jiān)。“一項(xiàng)目一策略”,壓實(shí)責(zé)任、精準(zhǔn)激勵(lì)、限時(shí)攻關(guān)。在不增機(jī)構(gòu)、不增職數(shù)的前提下,人才資源得到優(yōu)化配置,一批體制機(jī)制上的“瘀滯”問(wèn)題,影響工作推進(jìn)的“梗阻”問(wèn)題,部署落實(shí)上的“擱淺”問(wèn)題,在最短時(shí)間內(nèi)得到解決。

完善機(jī)制“推”項(xiàng)目。走出傳統(tǒng)“項(xiàng)目部”誤區(qū),項(xiàng)目部不是為了推進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目部,而是新產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的“孵化器”。是對(duì)新產(chǎn)業(yè)、新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)項(xiàng)目,采取內(nèi)部承包責(zé)任制,利用個(gè)人的能力優(yōu)勢(shì)為企業(yè)創(chuàng)收創(chuàng)效。充分發(fā)揮“店小二”精神,對(duì)于新的項(xiàng)目秉承著“咬定青山不放松”的信念,加大對(duì)創(chuàng)新能力強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)前景好的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的引育力度,推動(dòng)創(chuàng)新鏈與人才鏈的深度融合,加快營(yíng)造高效能創(chuàng)新生態(tài),形成了整體聯(lián)動(dòng)的正向激勵(lì)、反向倒逼機(jī)制。

強(qiáng)化督導(dǎo)“促”項(xiàng)目。推行項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包責(zé)任制是企業(yè)現(xiàn)行的管理制度的迭代、完善升級(jí)。通過(guò)細(xì)節(jié)管控、精細(xì)管理降損耗、抓規(guī)范、增效益,更好地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)目標(biāo)。監(jiān)管方面,在現(xiàn)行制度框架內(nèi),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部成本核算、資金調(diào)配、合同管理、安全質(zhì)量等方面的監(jiān)督、幫扶、指導(dǎo)、服務(wù),助力和促進(jìn)項(xiàng)目部按照合同約定圓滿完成各項(xiàng)創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)目標(biāo)。勞務(wù)隊(duì)伍選用方面,堅(jiān)持“嚴(yán)管、善待、服務(wù)、共贏”原則不動(dòng)搖。

改革只有進(jìn)行時(shí),沒(méi)有完成時(shí),隨著改革不斷深入,各項(xiàng)改革配套措施還將陸續(xù)研究推進(jìn),公司上下牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想,堅(jiān)定信心、落實(shí)責(zé)任,堅(jiān)定不移推動(dòng)改革實(shí)踐,通過(guò)各級(jí)馳而不息共同努力,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、加快建設(shè)新時(shí)代質(zhì)量效益型現(xiàn)代化企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(李靜賢)